Investissement. La SNI à Zenata

 

Marjane s’associe aux groupes émirati Al Futtaim et portugais Sonae Sierra pour la construction du parc commercial de Zenata. Le projet, dont l’investissement est estimé à 1,6 milliard de dirhams, s’étendra sur une surface de 120 000 m². A l’instar d’Al Futtaim (du nom du milliardaire à la tête du groupe éponyme, plus gros concessionnaire de véhicules aux Emirats et détenteur de multiples franchises, parmi lesquelles Ikea, qui implantera ses premiers magasins à Zenata), la filiale du groupe SNI détient 39% du capital du centre commercial. Prévus en deux tranches, les premiers travaux seront réalisés en 2014 et 2015, et reprendront en 2017. L’ouverture du centre commercial de Zenata, voulu comme le plus grand du Maroc, est attendue en 2020.

 (source Telquel) 

Algérie : Comparatif de prix. Les produits importés coûtent excessivement cher

Les produits importés coûtent-ils trop cher ? Nous avons fait une comparaison de quelques produits pour voir la différence des prix affichés dans les commerces algériens et ceux affichés en France. Nous avons effectué les comparaisons sur la base d’un taux de change de 108 dinars pour 1 euro, dont bénéficient les importateurs.

Le constat est sans appel. Alors que les prix devraient être moins chers en Algérie en raison des faibles coûts de la main d’œuvre, de l’énergie, des taxes, c’est le contraire que nous avons constaté. Parfois, les différences de prix peuvent atteindre le triple. En fait, les importateurs achètent sur la base d’un taux de change officiel mais vendent en prenant en compte le taux parallèle.

Produits alimentaires

Afin de comparer le prix de certains produits alimentaires nous avons pris comme référence le site du supermarché français « Hyper U » et les prix affichés dans une supérette au centre d’Alger. Le café « Carte noir », coûte 3,27 euro les 250 grammes, ce qui équivaut à 353,16 dinars. Dans les supérettes le prix affiché est à 400 DA.

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Premier remaniement à la tête des filiales de la SNI

Le nouveau PDG de la holding royale Hassan Ouriagli a nommé de nouveaux présidents à la tête de trois de ses filiales: Marjane, Optorg et Sotherma.

 Moins de trois mois après sa nomination à la tête de la SNI, Hassan Ouriagli a procédé à son premier remaniement. Le polytechnicien et ancien PDG de Cegelec Maroc et Alstom Maroc Abdellah Tabat a été nommé à la tête de Marjane Holding  en remplacement de Mohamed El Amrani.

Tajeddine Guennouni, passé par les Fromageries de Doukkala puis par Marjane, prend la direction de Sotherma (Aïn Saïss), remplaçant ainsi Driss Bencheikh (actuel PDG de Wafa Assurance).

Enfin,  Ramses Arroub, après avoir été nommé il y a quelques jours président du Conseil d’Administration de la Sonasid (acier), prend également la présidence du directoire d’Optorg, filiale internationale spécialisée dans  l’équipement industriel et automobile, et remplace ainsi à ce poste le nouveau patron de la SNI, Hassan Ouriagli.

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Marjane envisage de s'implanter en Tunisie

 

Marjane, pionnier de la grande distribution au Maroc, envisage de s’implanter en Tunisie indique un article publié ce jeudi 25 décembre 2014, sur le site d’informations marocain “Aujourd’hui le Maroc”.

Selon cet article, l’entreprise souhaite lancer des projets de développement en dehors des frontières marocaines et plus précisément en Afrique. Marjane cible, en priorité, la Côte d’Ivoire, le Sénégal et la Tunisie, précise “Aujourd’hui le Maroc”.

Label’Vie: des business plans ambitieux mais pas réalisés

Label’Vie lance une levée de fonds de 1,5 milliard de dirhams. Pour attirer les investisseurs, le groupe révèle son business plan. Telquel.ma a comparé ses précédentes estimations avec ses résultats.  

Label’Vie lève 1,5 milliard de dirhams. La souscription aura lieu du 25 au 27 novembre. Objectif affiché : l’investissement, auquel le groupe compte consacrer 1 milliard de dirhams en deux ans. Dans la note d’information publiée par le CDVM, Label’Vie révèle son business plan. L’entreprise prévoit un chiffre d’affaires de 6,6 milliards de dirhams pour 2014, de plus de 8 milliards en 2015 et de près de 9,5 milliards en 2016. Une croissance alléchante, donc. Mais Label’Vie a t-elle réalisé ses objectifs précédents ?

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Ikea au Maroc, c’est officiel !

Les opérateurs du secteur de l’ameublement peuvent se faire du souci. Cette fois-ci c’est la bonne: Ikea s’implante au Maroc. «Les Marocains auront bientôt la possibilité de satisfaire leurs besoins et leurs rêves d'ameublement avec une large gamme de produits esthétiques et fonctionnels à des prix conçus si bas que de nombreuses catégories sociales seront en mesure de les acquérir», explique Elisa Albendea, directeur marketing de SYH Retail, filiale du groupe Al Homaizi. C’est ce dernier qui détient la master franchise de l’enseigne suédoise pour le Koweït, la Jordanie et le Maroc. Les rumeurs sur l’implantation d’Ikea au Maroc ne datent pas d’aujourd’hui. Elles remontent à 2008. À chaque fois, aucun commentaire de la firme suédoise ne confirme ni n'infirme l’information. Cette fois-ci, les choses sont différentes. L’enseigne suédoise ne s’implante pas directement. Elle passe par son partenaire du Golfe. Elisa Albendea confie aux Éco que «SYH Morocco, membre du groupe Al Homaizi, a obtenu le droit d'exploiter les magasins Ikea au Maroc». Après quelques investigations, il s’avère que SYH Morocco est une SARL à associé unique qui a été créée en 2012 par Saleh Yousef Al Homaizi. Ce dernier n’est autre que le co-vice président directeur général d’Al-Homaizi Group et également président d'Ikea Kuwait. L’entité a commencé son activité précisément en mai 2012 avec un capital de 90.000 DH. 

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Implantation de Carrefour en Algérie

En mars prochain, Carrefour devrait procéder à l’ouverture d’un hypermarché à Alger. Cette firme française avait déjà tenté, il y a cinq ans, de s’implanter en Algérie mais sans succès. Cette fois-ci pourrait être la bonne.

Cette information émane du site spécialisé Tout sur l’Algérie. D’après cette source, Carrefour a consenti des investissements à hauteur de 10 millions d’euros (13,3 millions de dollars) pour son retour en Algérie.Il est, en grande partie, l’œuvre du groupe Chaïbi, responsable de la franchise Carrefour Tunisie. En fait, ce groupe détient 30 % d’Hyper Distribution Algérie. Et, cette dernière société va exploiter Carrefour Algérie. Quant au reste du capital, il est détenu par la Société algéro-saoudienne d’Investissement (ASICOM), qui, elle-même, appartient, à parts égales, à l’Algérie et à l’Arabie Saoudite.
(lire la suite sur la magazine du manager)